社員と共に「自走する組織」をつくる、 中小企業組織のプロパートナー
現代の中小企業は大きな過渡期にあります。
伝統と挑戦の歴史を紡ぐ強き企業の多くは、今、世代交代を迎えています。
戦後から近年まで多く生まれた強きカリスマ経営者から、調和を重んじる経営者へとそのバトンはつながり、時代と共に組織も競争から調和へ大きな変革のフェーズに入りました。
後継経営者は、その時代の変化の中で、永続、拡大発展していくことを求められています。
私たちアイアルマーズは、「企業（ひと）」に寄り添い採用・評価・教育・育成などの様々な人事の分野から社員の意識改革を図ります。 同時に、経営者1人のトップダウン経営から脱却し、経営者と幹部と社員とが連携する次世代型の「経営チーム」をつくる中小企業組織改革のプロパートナーです。
3つの強み
「人に困ったら、アイアルさんに」採用、評価、教育、育成、文化風土構築など人事にまつわる領域すべてをサポート。
「自立自走する組織づくりを」その企業の成長速度、課題感に合わせてコンサルティングサービスを提供。自走する組織づくりを行います。
400社以上のアイアルマーズによる改革実績は、同志社大学中小企業マネジメント研究センターから研究対象となり、産学連携で共同研究を進めています。
私たちは中小企業の組織・人事領域における専門家として、お客様の組織に深く入り込み、パートナーとして共に改革を実行することで、時代に対応する、自立自走の組織づくりを行っています。
経営チームづくり、幹部育成、社内活性化プロジェクト運用、教育育成マニュアル構築など、アイアルマーズメソッドを基にしたサービスを貴社に合わせて組み合わせご提供いたします。
採用戦略設計から説明会・選考会の実施、そして学生フォローをはじめとしたアウトソースなど、新卒採用のプロ担当者として、中小企業の採用活動に寄り添い、入社までサポートいたします。要望に応じて社内に採用チームを内製化いたします。
運用できない評価制度に意味はありません。会社に合わせた新評価制度構築、現在の制度の再構築、ストレスがない運用まで、全てに精通しています。「査定型」から「育成型」の評価制度への再設計も行います。
変化の激しいビジネス環境に対応し、持続的な成長を実現するためには、DX（デジタルトランスフォーメーション）に精通した人材の育成が不可欠です。当社のプログラムは、最新の技術と実践的なスキルを兼ね備えた人材を育成し、DX推進を強力にバックアップします。
「同志社大学 中小企業マネジメント研究センター」と共に、400社以上の中小企業の組織改革のコンサルティング実績を有するアイアルマーズの改革メソッドについて、研究情報の相互交流、共同研究ならびに調査を行っています。
