価値を提供し続ける
3人+αのコンサルティング体制

コンサルタント紹介

【シニアコンサルタント紹介】

代表取締役
堀部 直紀

「生産性の高い企業作り」をテーマに掲げ、アイアルマーズを設立。「その会社に合わせた独自の手法」を顧客ごとに開発することを特徴としていることから、業種業界や規模にとらわれず、これまで数多くの企業の生産性向上に寄与する。

例えば、成長企業の組織改革においては、整骨院グループの人事制度設計や会議改革を手がけ、ワンマン経営からチーム経営への移行を実現し、院経営を担うことができる社長人材6名を輩出することに成功。売上高は過去最高益を記録し、現在整骨院グループは業界トップ5%にくい込む成長を見せている。
事業承継においては、自動車販売ディーラーの事業承継に携わり、スムーズな承継を手がけるのみならず、債務超過状態から経常利益1億5000万円を記録するまで成長させることに成功。
その他にも、外部役員の依頼が多数寄せられなど、絶大な信頼を各顧客より寄せられ、日本全国を飛び回る毎日を送っている。

顧問
堀部 雅志

名証1部上場企業、岡谷鋼機(創業1669年、売上高8168億円、従業員数4916名)に30年間勤務。

岡谷鋼機の子会社(東海プレス工業)の再建を託され、代表取締役として改革を実行。代表就任当時、200名の従業員を150名へとスリム化を図る一方で、売上高40億円の会社を150億円へと成長させる。(在任8年)工場のレイアウト変更や人材育成にも尽力し、品質向上と収益改善おいてその手腕を発揮する。

その経験から、自動車部品の製造販売を行うフクタカの再建を託される。こちらも代表取締役として赴き、売上高48億円の会社を57億円へと成長させる。(在任6年)工場において8名を費やしていたラインを1名で担えることができるようにするなど、徹底的な収益改善で会社を再建させた実績を持つ。

顧問
芦部 喜一

父親の逝去にともない、天竜精機の代表へ就任。
「一致団結」とはほど遠い社内状況の中で、初めに取り組んだことが、新卒採用を通じて、組織横断型のプロジェクトチームを作ることだった。

さらに「評価制度」を作るプロジェクト、「社史」を編さんするプロジェクト、会社の「ミッション・ビジョン」を考えるプロジェクトなどを毎年のように立ち上げ、組織をまたいだ人的交流を生み出した。その結果、業績を飛躍的に向上させ、「プロ経営者」として、テレビ番組「ガイアの夜明け」にも特集された経験を持つ。

自身の体験をもとに、現在は事業承継のサポート活動に従事している。

執行役員
渡部 裕文

アイアルマーズの創業メンバー。
各会社の文化・風土を理解することに重きを置き、その会社独自の改革を実行。
これまで複数の老舗企業の改革に携わってきた。

【コンサルティング実績】
・創業36年の宝飾の企画・製造・販売を手がける企業の事業承継
・創業44年の鉄鋼、建材商社の組織改革
・創業97年の消費財メーカーの事業承継

コンサルティング事業部
部長 高地 達也

大手人事コンサルティング企業において、組織コンサルティングを実施。複数社の組織改革に携わる。
ベンチャーから大手に至るまで、数々の組織を見て社長様、社員様と共に改革を行った経験を持つ。

その後、自身で人事コンサルティング会社を起業。10年間経営を経験し、アイアルマーズ株式会社へ合流。

現在は、コンサルティング事業部の部長として数多くの企業様のコンサルティングに従事している。